追赶超越争创一流

为学院健康快速可持续发展而努力奋斗

——学院一届二次教职工代表大会工作报告 

院 长阎平

（2017年3月16日）

各位代表、同志们：大家上午好!

根据会议安排，我代表学院，向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、主要工作回顾

一年来，在省委高教工委、省教育厅的正确领导下，学院党政领导班子团结带领广大师生，改革创新，开拓进取，在加强党的建设、规范内部管理、深化教学改革、强化特色亮点、改善办学条件、强化服务保障等方面取得了新的成绩。根据中国科学评价研究中心、武汉大学中国教育质量评价中心、中国科教评价网三方联合发布的全国高等职业院校竞争力排名显示，在全国1335所高职院校中，我院的排名从2015年2月的第725名提升到2016年的2月第310位，再提升到2017年2月的第298位，学院的综合竞争力呈现逐年上升的态势。我院所处的位置相对靠前，这种进步、成绩、影响和声誉，是国内权威机构充分调研、分析比较的结果，是全体师生员工共同努力的结果，对我院招生就业、人才培养、长远发展发展至关重要，我们应当倍加珍惜，不懈努力。

今天借此机会，请允许我代表学院党政领导班子，向长期以来为学院发展出谋划策、勤奋工作的历届领导班子、离退休教职工和各位代表，致以崇高的敬意和由衷的感谢！并通过大家向全院师生员工，表示亲切的慰问和良好的祝愿！

在学院党委的领导下，我们主要做了以下五个方面工作。

（一）依规有序推进依法治校，学院管理水平不断提升

1、研究编制发展规划，明确了办学目标任务

围绕 “一流学院，一流专业”的建设目标，立足现有办学实际，科学研判教育形势，编制了我院的“十三五”教育事业发展规划，进一步明确了指导思想、目标任务、方法路径、保障措施等，进一步理清了学院的发展建设思路。同时，编制了7个子规划，作为整体规划的重要支撑。

2、确立追赶超越目标，激发了内生工作动力

根据陕高教〔2016〕6号文件精神，我院确定山西财政专科学校为我院的追赶目标、江西财经职业技术学院为我院的超越目标。目标蕴含标准、目标蕴含速度，必将激发校荣我荣的强大内生动力。

3、制定修订规章制度，规范了学院各项工作

修订完善、审议颁布了涉及教学管理、职称评审、绩效工资、学术治理等20余部工作制度，提高了工作的规范化程度。

4、深化人事制度改革，优化了人事管理工作

按期完成了287人的岗位设置与聘用工作，平稳推行了绩效工资改革，及时完成了在职300人和退休73人的事业单位养老保险有关工作，顺利完成了教师信息系统信息收集报送工作、职称评审和聘任工作等等，规范了人事管理工作。（人事处全力排除困难、切实维护职工利益。）

5、依规公开党政信息，加强了民主监督力度

学院通过会议、文件、网络等渠道，定期通报公开财务收支情况、招生录取信息，不定期公开招标采购信息，及时公开党政工作动态近500条。党务政务信息公开及时到位，保障了广大师生和社会各界的知情权和监督权。（各相关部门依规及时编发信息动态、积极宣传学院。）

6、重视智慧校园建设，提升了信息建设水平

按照“整体设计，分步实施”的思路，编制了数字校园建设三年规划，加大资金投入，建成了数字校园集成平台，实现了与教学管理、行政办公等各个工作模块进行无缝对接，彻底消除信息孤岛，真正实现了信息共享。OA办公自动化系统建设任务已经完成，目前正在试运行期间。现代信息技术的充分利用，提升了工作效率和内部管理现代化水平。（教网中心和有关部门协同配合、信息化建设有了实质进展。）

（二）全面深化教育教学改革，人才培养质量不断提高

1、加强特色专业建设，提升了专业建设品质

学院不断加强特色专业建设，市场营销专业被省教育厅确定为专业综合改革试点项目；会计、财务管理、金融管理、市场营销等4个专业被省教育厅确定为2016年“一流专业”建设项目。财务管理专业教学资源库项目已获得教育厅批准。根据市场需求，及时调整了有关专业，专业设置更加合理。承办了有24所院校专家学者参加的财会类专业建设研讨会，巩固了办学优势。组建了会计等13个专业教学团队和《经济法》等7个课程教学团队。这些举措，为建设一流专业提供了重要保障。（教务处总体推进，四个系良性竞争、专业建设各有突破；基础部、思政部、体育部、图书馆、各位老师们沉下身子、默默奉献，你们持续用力，夯实了学生素质基础。）

2、修订人才培养方案，完善了校企合作机制

制订了《2016级各专业人才培养方案的指导性意见》。围绕“四三三”教书育人新模式，积极完善人才培养和考核评价工作。学院有关领导想方设法，充分利用校外人力资源，在全国财经院校范围内率先大力推进现代学徒制试点工作，这是财经专业实践教学的一大创新，形成了我院独特的办学亮点，我们已与省内17家大型会计师事务所签订了现代学徒制试点框架协议，首批95名学生已经到岗实习，第二批正在协商落实。建立的京东校园实训中心，投入实际运营。我院构建的“四三三”教书育人新模式，将彻底消除多年来人才培养工作顾此失彼的严重缺陷，更加契合学生健康成长的根本需要和用人单位的迫切需求；我院推行现代学徒制试点工作和引进企业入驻校园实际营业，使得校企合作取得了实质性进展。同时，我们还大力支持服务学生提升学历，2016年428名学生参加专升本考试，实际录取395人，通过率高达92.3﹪。（教务处探索教书育人新模式、取得阶段性进展；会计一、二、三系积极推进现代学徒制试点工作、开端良好；经金系主动出击、引进了第一家企业进驻校园营业。）

3、加强师资队伍建设，提升了教师业务素质

学院不断充实提高师资力量。公开招用专任教师、管理人员16名，并进行了系统培训；选派1名骨干教师到国外访学、3名骨干教师到国内名校访学；组织57名教师参加了高校教师网络培训、189位专业技术人员完成了继续教育课程培训；组织112 名专业教师开展了暑期社会实践工作。广大教师的知识视野得到了拓展、业务素质得到了提升。

4、认真开展自我诊改，加强了内部质量管理

学院为了主动适应教育改革发展新常态，成立了诊改工作领导小组及办公室，制定了《内部质量保证体系建设与运行方案》和《任务分解表》，建立了自主保证人才培养质量的机制，积极推进教学诊断与改进工作。（诊改办积极工作、诊改工作有序开展。）

5、以赛促教促学促改，提高了学生技能水平

学院注重学生专业技能培养，注重以赛促教、以赛促学、赛建结合，提高教学质量。精心举办了学院第六届“技能竞赛月”活动，成功承办了陕西省职业院校技能大赛“会计”和“市场营销”两个赛项。2016年，学院师生积极参加国家级、省级、行业组织的各项技能竞赛共荣获团体奖11个，其中荣获国家级大赛团体二等奖2个、三等奖1个，省级大赛团体总分第一名4个、第二名2个，行指委等组织的各类竞赛一等奖3个、二等奖1个、三等奖1个；学生获得个人单项奖17个，教师有7人分别获得国家级、省级专业大赛优秀指导教师、教学竞赛奖项等。事实胜于雄辩，师生们用优异的成绩，再次证明了我院的财经专业实力，进一步巩固了我院在省内的财经领域黄埔、会计人才摇篮的地位。（四个系高度重视技能竞赛，指导教师指导培训有方，参赛学生刻苦努力，再创优异成绩。）

6、不断规范科研管理，取得了较多科研成果

修订了《学术行为规范》和《学术不端行为查处实施细则》，并颁布施行。2016年我院2项课题获得陕西省社科界重大理论与现实问题研究项目立项、2项课题获得教育厅科学研究计划项目立项。有4项陕西省教育厅科学研究计划项目结题。院级课题申报立项20个。教师公开发表论文140篇，其中在核心期刊发表论文53篇，比往年有所增加。（科研处积极工作，科研成果稳中有进。）

7、深入推进创新创业，增强了办学治教活力

制定了《关于深化创新创业教育改革的实施方案》，把创新创业教育融入人才培养全过程。有33项任务和6个项目被省教育厅列为陕西省高等职业教育创新发展行动计划。经济与金融管理系被省教育厅批准为陕西省高等学校创新创业教育改革试点学院（系）。举办了第二届“互联网+”大学生创新创业大赛，有19件作品参赛。这些创新创业教育改革和项目任务，激发了学生的创新创业热情，增强了学院办学活力。（各个部门认真准备申报项目任务，获批率基本符合预期。）

（三）加强学生教育工作，学生综合素养明显提升

1、加强辅导员队伍建设，学管队伍素质不断提高

学院历来重视辅导员队伍建设，培训工作经常，大赛筹办精心。举办了第三届辅导员职业能力大赛，评选表彰了优秀辅导员12名。举办辅导员校内集中培训2次、专题讲座2次，选派辅导员参加省外培训32人次。有1人在陕西省辅导员能力大赛中获三等奖，1人荣获陕西普通高等学校“优秀辅导员”。（学生处重视提升辅导员职业能力，辅导员整体素质好，吃苦奉献，为学院工作平稳有序开展做出了贡献。）

2、创新工作内容形式，心理健康教育成效明显

学院开展了内容丰富、形式多样的心理健康教育活动，教育覆盖面广，活动效果好。通过开设《心理健康》课程、举办心理知识辅导讲座、开展心理问题评估筛查等，对学生进行教育引导。学生心理健康水平整体良好，全年没有因为心理问题发生异常现象，没有影响学院安全稳定的事件发生。（心理健康教育中心教育形式多样，引导预防工作取得实效。）

3、严格落实资助政策，奖助贷补资金落实到位

学院落实国家资助政策到位，应助尽助，形成了“奖、助、贷、补、勤、免”资助体系，“绿色通道”畅通。全年评审发放贫困生补助资金348.8万元，发放各类奖助学金、入伍学生减免学费等902.5万元、发放学院奖学金100.8万元，为1090名学生办理了生源地助学相关手续，切实帮助广大经济困难学生顺利完成学业。（学生资助中心工作认真细致，依规把国家和学院的温暖送到困难学生身上。）

4、扎实开展招生宣传，招生就业工作完成良好

学院积极参加省级示范高职院校进高中校园宣传、参加教博会招生咨询活动，在权威媒体大力宣传学院，充分展示学院的特色亮点，并利用寒假到70多所高中推介宣传学院，初步联系建立了相对稳定的生源基地。安排专人接待考生及家长，落实落细招生咨询工作。2016年我院录取三年制高职新生2868人，报到率为95.64%，比上年提高1.2个百分点，保持了办学规模的相对稳定。学院大力开展厚德育人和技能教育，社会反响良好。通过举办就业创业讲座、大型就业洽谈会、专场招聘会、网络视频招聘会，搭建就业网站、微信平台、QQ群等形式，开展就业指导和求职服务工作。并邀请5名优秀毕业生回母校介绍自主创业、从业发展的感悟和经验，2000多名学生受到启发。关注弱势群体学生，全年发放求职补贴33.7万元。2016届毕业生共3261人，初次就业率为93.53%，较上年有所提高。（招就处多措并举，招生就业工作呈现良好态势。）

（四）加强服务保障，办学条件不断改善

1、加强经费收支管理，办学经费保障有力

学院坚持开源节流，节俭办学。一是加强联系，积极协调，生均经费财政补助资金及时、足额、到位；二是宣传有效，催缴有力，学费收缴率达99.5%；三是用足政策，谋取福利，有关院领导及部门不懈努力，全年额外争取到财政资金954万元，改善了职工福利；四是严格控制“三公”经费支出，严格执行政府采购相关规定，定期开展内审和外审工作，经费支出依规合理，提高了资金使用效益。（财务处精心理财，资产处依规采购，有关领导积极争取上级支持，办学经费保障有力。）

2、优化校内资源配置，确保福利有增无减

关心维护师生切身利益，不断优化校内资源配置。建成的可一次性容纳1800多名学生同时实训的大财经实训中心，是省内体量最大、功能最全的财经类综合实训场所，极大地改善了我院实践教学、实习实训的环境和条件；建成了教职工食堂，解决了教职工就餐困难；宿办楼改造取得实质进展，预计下半年就能解决单身教职工的午休问题；综合素养训练场所完成前期准备工作，即将进入施工阶段，积极为培养师生兴趣爱好、提升生活品质创造条件；体育健身休闲广场即将动工，方便师生休闲健身、愉悦心情。学生公寓建设工作，正在有序推进。宿办楼改造项目即将实施，预计8月份完成改造任务。学院功能配套不断完善，资源利用率不断提高。在绝大多数单位住宅区早已进入社会化管理的情况下，我院将继续延续水电、取暖等有关福利。（实训资源整合办公室工作落实有力，大财经实训中心面貌焕然一新、功能全面提升；基建办、总务处协同配合、职工食堂终于落成投用。）

（五）维稳措施落实有力，校园秩序和谐安稳

学院认真贯彻执行“预防为主，综合治理”的工作方针和“谁主管，谁负责”、“党政同责、一岗双责、失职追责”的稳定安全工作原则，切实增强“责任”和“服务”两个意识，通过严格执行带班值班制度、分级签订安全管理责任书、及时排查处置矛盾隐患、加强安全法制教育等，实现了全年“无事故，无案件”的目标，保障了学院秩序良好、和谐稳定。（安稳办、保卫处综合施策，学院全年安全稳定。）

各位代表、同志们：2016年，在全体师生员工的共同努力下，学院各项工作任务得到全面落实，“十三五”呈现良好开局，上述成绩的取得，离不开省、厅两级和学院党委的正确领导，离不开全院师生员工的大力支持和辛勤劳动。在此，我代表学院党政领导班子向给予我们亲切关怀和大力支持的上级领导，向为学院发展殚精竭虑、功不可没的历届领导班子成员和所有离退休老同志，向积极投身学院建设与发展、给予领导班子极大信任和支持的全院师生员工，表示最诚挚地感谢，并致以最崇高的敬意！

二、今年的工作

（一）面临的形势与任务

在教学诊改深入推进、创新计划大力实施、追赶超越竞争激烈的新形势下，学院要实现“一流学院，一流专业”的目标，还有许多工作有待加强和完善。例如治学思路、育人理念和育人重点还需要进行一步细化落实，诊改工作机制需要继续深入加强，“四三三”教书育人模式亟待加快推进，现代学徒制试点工作需要扩大覆盖和建立长效机制，教师干部培养使用还需要加大力度，工作的精细化、规范化程度还需要进一步提高，办学设施功能还需继续完善，办学空间还需寻机拓展。等等。我们一定要清醒地认识到外部环境的严峻和内部存在的弱项，居安思危，奋发图强，不断深化内涵建设、推进各项改革、壮大办学实力、增强竞争优势，才能保障学院持续健康发展。

（二）发展的思路与重点

一是坚持实事求是，想方设法保持学生规模基本稳定；二是对标赶超目标，多措并举为“一流学院，一流专业”的办学目标打好基础；三是增强比较优势，聚精会神优化育人模式和强化办学特色，着力打造多点闪光的办学名片和育人品牌，不断提升学院的影响力和美誉度；四是加强配套建设，全面提升学院的对外形象；五是积极寻求机会，拓展办学空间，着力改善影响招生的办学主要指标。

（三）今年的主要工作

1、集思广益，精心部署，加大招生工作力度，确保办学规模基本稳定。

2、统一思想，凝心聚力，仔细对照追赶超越目标院校的有关指标，建立完善自我诊断、自我整改、自我提高的工作机制，按照时限和要求，认真落实教学诊改实施方案、教育创新行动计划业已确定的项目和任务,确保完成追赶超越和创新行动年度目标任务。

3、下茬立势，转变作风，健全完善“四三三”教书育人新模式实施方案和相关配套制度，并启动实施，凸显办学特色，强化育人品牌。

4、制定措施，盘活资源，大力推进现代学徒制试点工作，建立完善相关配套制度，增强院所合作、协同育人的吸引力，巩固拓展试点事务所网络，扩大派出学生人数，增强实习实训效果，着力打造实践育人的独特亮点。

5、健全机制，持续发力，深入实施厚德育人工程，建立完善全覆盖、全过程的教育引导、躬身实践、考核评价机制，切实做好“认知，养成”两门功课，努力形成良性发展的惯性，着力打造教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的独特校园文化。

6、奖优罚劣，消除弊端，认真贯彻省委三项机制，建立干部定期选配与动态调整相结合的用人机制，加强干部梯队建设，激发干部干事创业的积极性、主动性和创造性，切实克服会议决议落实不力、领导指示执行拖沓，只讲客观原因、不讲主观努力，工作停滞延误、项目难以落地的不良现象。

7、善始善终，回应关切，启动完成2015年干部选配的后续工作，开展干部教育培训，提高干部整体素质。

8、精心设计，提升品位，认真编制校园标识系统设计方案，有计划地进行实施，提升校园标识文化建设水平。

9、统筹安排，抓好落实，启动学生公寓楼、宿办楼改造、图书馆扩建、综合素养训练场所、体育休闲健身广场等工程项目的建设工作，不断完善学院功能配套，提高校园资源利用效益。同时，努力寻求机会，拓展办学空间，彻底消除限制招生计划的主要办学指标的影响。

10、重视教育，加强监管，继续加强廉政工作建设，完善廉洁风险动态监控和有效防控机制，加强重点领域和关键环节的监督检查，营造风清气正的干事氛围。

（四）保障的重点和措施

1、加强政治思想组织保障。继续加强党建工作和内部管理，用目标、期望、责任、使命，统一思想、提高认识、凝聚人心、改进作风，不断增强班子的凝聚能力、决策水平和管理效能，不断增强党员干部的大局观念、责任意识和奉献精神。

2、加强人力物力财力保障。一是合理调整充实工作人员，力争保障必要的工作力量；二是统筹安排，合理配置满足教学、办公、生活需要的设施条件；三是想方设法筹措足额经费，确保各项工作和重点项目顺利实施。

通过加强政治思想组织保障和人力财力物力保障，为学院迎接挑战、化解风险，改进工作、实现目标，增强实力、扩大影响，提供可靠的支撑和保障。

各位代表、同志们：

职业教育改革形势的变化，给我们带来了严峻挑战，也带来了新的发展机遇。2017年，学院将围绕“一流学院，一流专业”的建设目标，以追赶超越目标为参照，以自我诊改为重点，以深化改革为动力，以强化治理为支撑，以加强党建为保障，统筹兼顾、突出重点，综合施策、持续用力，强化专业品牌、突出办学特色、积累标志成果、增加比较优势，全院上下要不断强化责任意识、质量意识和忧患意识，坚定信心，勤奋敬业，真抓实干，勇于担当，为创建一流的财经高职学院而努力奋斗。士不可以不弘毅，任重而道远！

我们坚信，只要全体教职员工切实增强主人翁精神、核心意识和看齐意识，顾全大局，厚德善行，勇于担当，只争朝夕，勤奋工作，我们的学院一定会蒸蒸日上，我们的教职员工一定能够过上体面而又尊严的生活！功崇惟志，业广惟勤。就让我们携起手来，以饱满的精神、认真的态度、顽强的作风和扎实的工作，为学院美好的明天，不忘初心，继续前进！

最后，祝愿各位代表、全体师生，身体健康、工作顺心、家庭幸福，万事顺意！

谢谢大家！